Unser Nachhaltigkeits-Jahr 2025
bei JUST Real Estate
Ökologisch
Das Ziel:
50 Prozent Ökostrom bis Ende 2027: Wir versorgen unser komplettes Immobilienportfolio bereits zu 100 Prozent mit Ökostrom. Mindestens genauso wichtig ist die Stromversorgung der Mietflächen, die jedem Mieter selbst obliegt. Unser Ziel ist es, den Ökostromanteil der Mietflächen bis Ende 2027 auf 50 Prozent zu erhöhen – ausgehend von 37,3 Prozent im Jahr 2023. Für 2025 hatten wir uns vorgenommen, einen Anteil von 42,5 Prozent zu erreichen. Um dieses Ziel zu verwirklichen, führen wir jährliche Stromabfragen durch, sprechen gezielt die größten Graustromnutzer an und informieren unsere Mieter über die Möglichkeiten eines Wechsels zu Ökostrom.
Fazit Dezember 2025:
Der Ökostromanteil der Mietflächen liegt aktuell über 50 Prozent. Damit haben wir sowohl das Zwischenziel von 42,5 Prozent für 2025 als auch das Ziel für Ende 2027 vorzeitig erreicht. Zur positiven Entwicklung trug besonders der Wechsel eines großen Lebensmitteleinzelhändlers in unserm Objekt in Recklinghausen zu Grünstrom bei; auch neue Mieter, etwa im Objekt Annastraße 58 in Essen, beziehen teilweise Ökostrom. Grundlage für diese neue Auswertung ist eine erneute Mieterumfrage. Analog zum Vorjahr wurden bei fehlenden Rückmeldungen Durchschnittswerte angesetzt und Graustrom unterstellt. Da Leerstandflächen mit 0 kWh berücksichtigt werden, kann sich der Grünstromanteil bei Neuvermietungen auch negativ verändern. Wir bleiben deshalb mit den Mietern im Austausch und überprüfen den Status im kommenden Jahr erneut.
Ökonomisch
Das Ziel:
Digitalisierung von Prozessen bis Ende 2027: Bis Ende 2027 wollen wir die Anzahl digital ausgeführter Prozesse deutlich steigern – von 6 Punkten im Jahr 2024 auf 92 Punkte gemäß der KPI aus unserem Konzeptpapier. Für 2025 haben wir uns einen Zwischenstand von 30 Punkten vorgenommen. Dafür betrachten wir fünf zentrale Bereiche unserer Verwaltung: Vertragserstellung, Schadensmeldungen, Kommunikation, Dokumentenmanagement und Papiersendungen. Mit digitalen Prozessen und passenden Technologien wollen wir effizienter und kundenorientierter arbeiten.
Fazit Dezember 2025:
Ende 2025 lag unser Digitalisierungsstand bei 22 Punkten – 16 Punkte mehr als im Vorjahr. Das Zwischenziel von 30 Punkten haben wir damit noch nicht erreicht. Am weitesten fortgeschritten sind die Vertragserstellung und die Reduzierung von Papiersendungen (jeweils 50 Prozent). Der Vertragsbuddy – ein KI-Assistent, der uns bei der Vertragserstellung unterstützt und direkt auf internes Wissen zugreifen kann – hilft insbesondere bei Nachträgen. Durch digitale Signaturen entfällt der Postversand von Vertragsdokumenten. Bei Schadensmeldungen und Dokumentenmanagement besteht noch Handlungsbedarf; dort fehlen ein passendes Ticketsystem und eine für alle Mitarbeitenden zugängliche Archivlösung. Im kommenden Jahr setzen wir Schwerpunkte auf die Digitalisierung der Schadenbearbeitung, eine bessere Kommunikation und tragfähige digitale Lösungen.
Sozial
Das Ziel:
Förderung der Nachbarschaftsgemeinschaft bis Ende 2027: Bis Ende 2027 möchten wir in insgesamt fünf unserer Immobilien Nachbarschaftstreffen umsetzen, um die Gemeinschaft und das soziale Miteinander vor Ort zu stärken. Für 2025 hatten wir uns vorgenommen, ein erstes Treffen in einer Immobilie durchzuführen. Dabei sollten sich Mieter und unser Team persönlich kennenlernen und die Gelegenheit erhalten, laufende Projekte vorzustellen. Die Treffen sollen in ungezwungener Atmosphäre Raum für offene Gespräche bieten und Begegnungen in der Nachbarschaft fördern.
Fazit Dezember 2025:
Ende 2025 haben wir ein Weihnachtstreffen für die Mieterinnen und Mieter im Alexander Park in Essen durchgeführt und damit unser Jahresziel erreicht. Im Mittelpunkt standen das persönliche Kennenlernen und der Austausch mit unserem Team. Gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen haben wir weitere geeignete Objekte ausgewählt und arbeiten passende Konzepte aus. Das Treffen im Alexander Park soll im Dezember 2026 wiederholt werden.