Das war unser Nachhaltigkeits-Jahr 2025
Ökologisch
Das Ziel:
Wir wollen unseren CO2-Fußabdruck kontinuierlich verringern. Deswegen erstellen wir regelmäßig Klimabilanzen, die uns dabei helfen, Verbesserungen zu messen, weitere Handlungsfelder aufzudecken und daraus neue Ziele zu formulieren. Im Jahr 2024 erstellten wir für JUST the CORVIS Family Office eine neue Basis-Klimabilanz für das Geschäftsjahr 2023. Zuvor waren die Aktivitäten von JUST Real Estate inkludiert. Nun sind die verschiedenen Bereiche klar getrennt, erstellen eigene Bilanzen. Im Jahr 2026 sollen alle unsere Unternehmen eine erste Klimabilanz erstellt haben, was das Family Office intensiv monitort.
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Im letzten Jahr haben wir unser Ziel, die Emissionen zu senken, konkretisiert. Die Scope 1+2-Emissionen unserer ZNU-zertifizierten Unternehmen summierten sich im Bilanzjahr 2023 auf 2.059 t COâ‚‚e. Unser Ziel ist es, bis zum Bilanzjahr 2026 eine Reduktion von 40 % zu erreichen und die Emissionen auf 1.235 t COâ‚‚e zu senken.
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Folgende acht Unternehmen sind nach dem ZNU-Standard ‚Nachhaltiger Wirtschaften‘ zertifiziert und haben bereits mindestens eine Klimabilanz nach GHG-Protocol erstellt:
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JUST the CORVIS Family Office: CORVIS GmbH und CORVIS Finance GmbH
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JUST Real Estate: CORVIS Immobilien Management GmbH
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JUST Organic Food: Aroma Snacks GmbH, Schnitzer GmbH & Co. KG, Flor de Sal (Gusto Mundial Balearides S.L.), Marbacher Ölmühle GmbH
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JUST Wine: Collectors Wine World GmbH, Korrell GmbH
Fazit Dezember 2025:
Folgende Maßnahmen zur Zielerreichung wurden bereits umgesetzt:
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Umstellung auf Ökostrom bei Aroma Snacks im Jahr 2024 und bei Schnitzer im Jahr 2025.
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Umstellung der Heizung bei der Marbacher Ölmühle von Fernwärme auf Wärmepumpe im Jahr 2025.
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Installation einer Photovoltaikanlage auf der neuen Produktionshalle von Aroma Snacks mit Inbetriebnahme im Jahr 2026.
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Kontinuierliche Optimierung energieintensiver Produktionsprozesse bei allen Unternehmen.
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​Einige Unternehmen erfassen ihre Emissionen im Zweijahresrhythmus. Der Zwischenstand der Zielerreichung wird berichtet, sobald alle Klimabilanzen für das Jahr 2025 fertiggestellt sind.
Ökonomisch
Das Ziel:
JUST the CORVIS Family Office strebt langfristiges und profitables Wachstum an. In unseren vier Geschäftsbereichen wollen wir dafür langjährige Unternehmensbeteiligungen etablieren – mindestens 10 Jahre. Anfang 2025 waren es durchschnittlich 6,38 Jahre. Unser klares Ziel ist es, im Jahr 2029 einen Durchschnitt von 10 Jahren zu erreichen.
2025 haben wir erstmals eine Zufriedenheitsbefragung zur Zusammenarbeit mit dem Family Office durchgeführt. Die Bewertung erfolgte auf einer Skala von 1 (verbesserungswürdig) bis 5 (hervorragend). Dabei erreichten wir einen Durchschnittswert von 3,6. Ab sofort soll die Umfrage jährlich durchgeführt werden. Unser Ziel ist es, bis 2027 den Zufriedenheitswert um 10 % zu steigern – von 3,6 auf 4,0.
Fazit Dezember 2025:
Trotz der in Deutschland wirtschaftlich schwierigen Zeiten arbeiteten wir intensiv an der Verbesserung von Prozessen und setzten weiterhin auf langfristige Geschäftsbeziehungen. Zum 31.12.2025 beträgt die durchschnittliche Dauer des Besitzes oder der Unternehmensbeteiligung 7,3 Jahre.
Eine erste Zufriedenheitsumfrage wurde durchgeführt und neue Erkenntnisse gewonnen. Wir setzen auf folgende Maßnahmen, um eine Verbesserung in der Zusammenarbeit zu erreichen:
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eine klare und transparente Kommunikation,
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einen intensiveren und regelmäßigen Austausch
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sowie das gegenseitige Verständnis der Erwartungen.
Sozial
Das Ziel:
Bis Ende 2027 sollen mindestens 50 % der Social Impact Days von unseren Mitarbeitenden genutzt werden. Diese Tage ermöglichen es ihnen, bei vollem Gehalt zwei Tage im Jahr ein soziales Projekt ihrer Wahl zu unterstützen.
2024 wurden nur 6 % der Tage genutzt – ein Wert, den wir deutlich steigern wollen. Wir setzen uns das Ziel, bis Ende 2027 jährlich mindestens die Hälfte der verfügbaren Tage zu nutzen. Um dies zu erreichen, fördern wir die Nutzung aktiv: durch mehr Kommunikation, inspirierende Beispiele und der Kombination mit Teamevents.
Fazit Dezember 2025:
Es freut uns sehr, dass wir unserem Ziel bereits einen großen Schritt nähergekommen sind. Im Jahr 2025 wurden 44 % der zur Verfügung stehenden Social Impact Days genutzt. Wir werden die Nutzung weiter aktiv fördern.